世田谷神経内科病院の新人教育

世田谷神経内科病院では、クリニカルラダー制度を取り入れて、看護師一人ひとりが自己評価、他者評価を受けながら、段階ごとの目標を達成し、ステップアップを目指していけます。

レベル1　｢新人｣　指導を受けながら一連の看護・過程が実践できる

ラダー研修制度では、ラダー別に計画された研修をうけることができます。1年目では、安全の意識を高めるためのKYTの研修や、急変時の対応といった、看護師として働く上で基本となる研修が充実しています。先輩からの助言を受けながら、実践と研修による学習を重ねることで、1年間で自らの成長をしっかりと実感することが出来ます。

レベル2　｢独立｣　自立した看護・実践ができる

チームナーシングにおいてリーダーの役割は大切ですが、それ以上に重要なことがあります。それは、一人ひとりがチームメンバーである意識を持つことです。リーダーがいるからチームが成り立つわけではなく、メンバーがいてチームが機能します。一人のメンバーとして、チームや病棟を盛り上げながら働きます。

レベル3　｢指導者｣　看護実践のモデルとなれる

中堅ナースとして、研修そのものを企画することもあり、大変さもありますが、自分を成長させてくれます。

レベル4　｢管理｣　組織に対して影響力が発揮できる

看護部の主任となりスタッフの立場とは違い、別の視点で物事を見ることができるようになります。主任の立場として、病棟スタッフの団結力を高めていき、患者さまに安全で安心できる入院生活を送ってもらえるように精一杯力を尽くします。療養環境を整えるために力を合わせ、明るい職場作りができます。

レベル5　柔軟性に富んだ組織変革ができる

明るく前向きなスタッフが多く、患者さまのケアに一生懸命取り組んでいます。神経難病の患者さまが70%以上を占める中で、患者さまに、｢ここにきてよかった｣と思っていただける看護を目指して、専門的な知識をつけ、個人として、組織人としても向上していけます。

個々の希望に合わせて、さまざまなキャリアアップができます。マネジメントを担う管理者、専門看護師、認定看護師、実習指導者など、多彩なキャリア開発を支援しています。

【4月】

「新入職オリエンテーション」
・看護技術をはじめとした研修
・人工呼吸器についての研修開始

【5月】

「レモンの会（新人の会）」
・1日の振り返りと、思いの共有

【6月】

「夜勤研修」
・急変時の対応や、夜勤者の動きをシュミレーション

【7月】

「夜勤業務開始」
・指導者がついての夜勤業務が始まる

【8月】

「フォローアップ研修」
・今だから再確認
・受け持ち患者1名担当

【9月】

「本部新人研修」
・半年間の振り返りとリフレッシュ

【11月】

「フォローアップ研修」
・呼吸リハビリを理学療法士の指導で演習

【12月】

「フォローアップ研修」
・メンバーシップについて

【2月】

「フォローアップ研修」
・あっちこっちどっち？（多重業務）

【3月】

「フォローアップ研修」
・1年の振り返りと楽しい茶話会